5月3日下午，华立创新创业园在创业大厦八楼创业沙龙室召开了全体创业体验店负责人培训会议。
首先，金志发老师给大家指明了现在各体验店在财务管理上存在的问题，如做账书写不规范、单据没签名等，并提出了很多有益的意见和建议。他为各创业团队公司化运作以后对公司的日常管理，如做台账、报税等方面进行了指导。同时针对目前大部分团队没有专业财务人员的情况，他表示财务服务与咨询工作室可以提供财会人员协助各公司管理财务，提供咨询。让各体验店负责人受益匪浅。
接下来，李春洪老师为大家重点介绍了互联网+校园送餐服务平台——状元范。状元范的目的是通过手机客户端大力建设自助互助服务渠道，拓展互联网服务模式，通过手机屏幕创造更多商业价值的同时，带给在校生便捷舒适的服务。状元范以健康、高效、优质为理念，把华立消费者的点餐服务、生活服务和校园资讯需等求进行资源的整合，加强校园管理、安全卫生以及高效的服务，对校园格局的发展、变化有着高度的掌控。现希望创业园各体验店入驻状元范，并参与5月10日下午状元范的启动仪式，报名参与在图书馆前广场的摆摊展示活动。
然后，柯建波总经理助理表示创业园将继续加强对各体验店的公司化管理，继续对各店铺的食品安全、卫生等方面的规范化管理。同时强调了禁止外校人员参与店铺经营，对于要转股重组的团队，必须严格遵循创业园的相关规章制度转股。
最后，陈炽总经理作总结。根据董事会指示，他再次强调了对创业团队进行公司化管理，特别是财务方面，每个创业团队必须配备一名财务人员。对于需要转股的体验店，转股材料必须齐全（包括双方协议书、股东声明、原合同确认等）。同时他还提出条件成熟的创业团队尽快申请注册公司，促进创业孵化的同时，争取政府相关政策补贴。